Notícias / Agronegócio
Apenas 30% das empresas familiares passam à segunda geração da família fundadora no Brasil
Especial para o Agro Olhar – Thalita Araújo
A Sucessão Familiar foi um dos temas que nortearam as discussões da Bienal dos Negócios da Agricultura – Brasil Central, realizada em Cuiabá nos últimos dias 8 e 9. De acordo com Cláudio Pinheiro Machado, professor da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq/USP), 90% das empresas nacionais são familiares, sendo que apenas 30% passam à segunda geração da família fundadora.
O professor, que palestrou no evento sobre “Governança da empresa familiar – desafios da estrutura societária e gestão do negócio”, também explicou que a sucessão familiar no Brasil, no setor de agronegócios, normalmente envolve o “fatiamento” de uma propriedade. O que era uma grande e produtiva fazenda acaba sendo desintegrada, acabando com o negócio.
Kátia Abreu diz que Brasil construiu em 40 anos uma das agriculturas mais eficientes do mundo
Esse tema tem sido bastante discutido, permeado pelo receio de que esse fatiamento das propriedades rurais do Estado acabe por ocorrer em grande número e, assim, prejudique a principal atividade econômica de Mato Grosso.
O professor Cláudio Pinheiro pontua que, nos casos de manutenção de uma empresa para a geração seguinte, os maiores riscos são os conflitos entre sócios, afinal, eles não se escolheram para uma sociedade, apenas herdaram o posto, são sucessores.
“O conflito entre sócios é um dos maiores fatores do fracasso da longevidade de uma empresa familiar”, ressaltou.
O desequilíbrio entre o crescimento do negócio e o crescimento da família também foi citado como um grande risco.
Bienal é instrumento que agricultor tem nas mãos para preparar o futuro, afirma Blairo Maggi
Como soluções para os problemas levantados, o professor aponta criação de regras claras e transparentes para todos os envolvidos no negócio; separação entre remuneração de trabalho e remuneração de capital; separação de interesses da família e do negócio e, principalmente, alinhamento da visão estratégica do negócio, dentre outros.
A professora Teresa Roscoe, da Fundação Dom Cabral, que palestrou na Bienal sobre “Sucessão e Gestão de Negócios”, ressaltou os pontos positivos da sucessão familiar, que devem ser estimulados, como a paixão pelo negócio, o vínculo diferenciado com a empresa, a transmissão de valores e o comprometimento.
O professor, que palestrou no evento sobre “Governança da empresa familiar – desafios da estrutura societária e gestão do negócio”, também explicou que a sucessão familiar no Brasil, no setor de agronegócios, normalmente envolve o “fatiamento” de uma propriedade. O que era uma grande e produtiva fazenda acaba sendo desintegrada, acabando com o negócio.
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