BRASÍLIA - O novo comando da Petrobras prepara um pacote com mudanças internas para blindar a empresa da corrupção. O plano prevê a alteração da estrutura da estatal, com mudanças no conselho, nas diretorias e em processos internos. Um dos projetos é instituir um mecanismo novo de controle em que uma diretoria não poderá ser a única responsável por uma operação. Essa é uma das propostas para melhorar o chamado compliance da instituição, ou seja, o conjunto de regras que ela deve seguir.

Segundo fontes, a ideia é levar para a estatal vários mecanismos de controle usados no sistema bancário. O presidente da Petrobras, Aldemir Bendine, comandou até o início deste ano o Banco do Brasil. O novo diretor financeiro da estatal, Ivan Monteiro, que era vice-presidente do BB na gestão de Bendine, está revisando os procedimentos internos para reestruturar a companhia. Uma das propostas é aumentar o uso do chamado chinese wall: separar a contabilidade de investimentos.

— Há muita falta de controle. É muito diferente do setor bancário, que tem um monte de travas e regulações. E com o regime diferenciado de contratação da Petrobras, tudo isso ficou pior — contou uma fonte ligada à cúpula da instituição.

A reestruturação da empresa é considerada prioridade. Uma equipe faz o mapeamento de processos, e, em três meses, deve ser apresentado um plano para revisar procedimentos e metodologias internas. A partir daí, os diretores definirão mudanças em conselho e diretorias. O objetivo do pacote é mostrar que é possível reestruturar a empresa sem ter de abrir mão de mais ativos, só daqueles já anunciados.

A avaliação é que basta adiar alguns investimentos para reorganizar as contas. Com esse desafio pela frente, diz a fonte, a menor das preocupações é com a multa por não publicar o balanço auditado com o valor das perdas decorrentes da corrupção no prazo certo. Nos corredores da empresa, Bendine ganhou um apelido: Vendine. Mas, segundo interlocutores dele, não há perspectiva de vender nenhum ativo além dos já planejados para este ano.