Durante o ano de 2009, o Planejamento Estratégico da Companhia de Saneamento da Capital (Sanecap) por meio do plano operativo vislumbrou ações destinadas à redução de despesas da companhia, priorizando processos licitatórios de pregões e registros de preços, utilizando um efetivo controle nos saldos mínimos de materiais essenciais em estoque, evitando-se assim as compras emergenciais, informou a Economista Iracema Caldas Nunes Ribeiro, coordenadora de planejamento da companhia.

Dentre as medidas destacam a reforma do almoxarifado para melhoria do fluxo de trabalho e organização do estoque. Houve um aumento gradativo do faturamento de 2004 de R$ 46.212.489 para R$_93.486.557 em 2009, onde a arrecadação de 2004 encontrava-se em R$ 39.641.480 para R$ 81.101.383 em 2009, apresentando um crescimento de 102% e 104% respectivamente.

Isto foi possível devido a várias ações que a Sanecap adotou, destacando-se: a oferta de um parcelamento mais longo das contas de água atrasadas, trazendo o consumidor para a regularidade de pagamentos. A hidrometração executada em diversos bairros da capital passou a registrar o consumo de água real do consumidor que antes desperdiçava ou consumia de forma não racional e que pagava aquém do volume consumido.

Durante esse período a companhia buscou de forma mais intensa, por meio do ‘corte’, os consumidores inadimplentes. Buscou também o incremento na hidrometração para medição real dos consumos faturados pela classe do imóvel ou pela tarifa mínima.

A Sanecap entende que a medição do consumo é a forma mais justa de cobrança e disciplina o consumidor quanto à utilização racional da água. Atualmente, 73,00% dos consumidores têm medidores e a companhia estabelece como meta para 2010 atingir100% de hidrometração e buscará a padronização das ligações nos locais com ausência de hidrômetros e/ou cavaletes ou quando fora de padrão e ainda, o remanejamento de cavaletes situados em locais de difícil acesso.